PLURIEL Développement, votre partenaire RH spécialiste en Management & Travail Collaboratif.
Vous faites le choix d’allier bien-être au travail et performance, en valorisant la Richesse Humaine : nous vous aidons à garder ce C.A.P.* !
* Compétences – Actions – Performances
Le co-développement : en 1 minute découvrez un outil du C.A.P.

» Après 20 ans de management d’équipes et de projets, j’ai fait le choix de m’investir dans l’aventure PLURIEL Développement depuis 2017. »
- Qui sommes nous ?
- Que pensent nos clients de nous ?
- Pourquoi travailler avec nous ?
Je vous invite à le découvrir ci-dessous et au fil des pages de notre site. Merci de votre visite et au plaisir d’une future rencontre.

Nathalie KRUCKI, gérante PLURIEL Développement
POURQUOI PLURIEL Développement
PLURIEL car…
Au-delà de prôner la richesse de la différence, nous l’incarnons au sein même de notre équipe. Ainsi, notre pluridisciplinarité, aux parcours et aux compétences multiples et atypiques, nous confère une lecture globale et fine des enjeux de l’entreprise.
Développement car…
D’une part, pour permettre aux hommes, aux équipes et aux dirigeants de croître, de grandir. D’autre part, pour Former & Accompagner, deux maîtres mots du développement des potentiels et des compétences.
NOTRE DEFI
Forts de notre expertise et de notre regard PLURIEL, nous croissons donc l’approche unique parmi une large palette de stratégies et de moyens d’action. Et cela, en fonction de vos enjeux propres et de ceux de votre entreprise.
NOTRE FORCE, NOTRE PLUS-VALUE
Une vision globale de l’homme au travail.
Si les compétences techniques sont nécessaires, ce dont a besoin une entreprise pour rester performante ce sont toutes les habiletés nécessaires à un management au service des équipes et de l’entreprise. Autrement dit, de développer les fameuses compétences dites « softs-skills », telles : adaptabilité, régulation des émotions et du stress, affirmation de soi…
En effet, un salarié valorisé est 31 % plus productif. (Harvard & MIT-2017)
ALORS, CONFIEZ-NOUS VOS PROJETS !
NOS PRINCIPES FONDATEURS
Des actions centrées sur votre réalité métier. Alors, convaincus que le bien-être passe par le bien-faire, notre méthode de travail se base sur le « Learning by doing », « apprendre en faisant ».
Nos prestations se déclinent en présentiel et en distanciel.
NOS CLIENTS, ce qu’ils disent de PLURIEL Développement

Fidélisation, écoute, qualité, co-création de solutions sont les appréciations qui reviennent le plus souvent. De fait, comme des artisans, nous façonnons votre réponse.
C’est aussi pourquoi certains de nos clients collaborent toujours avec nous depuis la création de PLURIEL Développement.
- « Des actions ancrées dans la réalité terrain, directement opérationnelles » Christine, Responsable Formation, Caritas France
- « Une prise en compte de nos spécificités et de notre organisation » Jean-Pierre, Chef d’équipe, Cougnaud Groupe Saint Gobain
- « On a beau savoir des choses, on en apprend encore. Il y a une bonne dynamique de groupe. Les formateurs savent percevoir les besoins et les choses sur lesquelles ne pas s’appesantir. » Marie, Responsable exploitation, NV Equipements
DES ACTIONS PRAGMATIQUES
NOS PRINCIPALES THEMATIQUES
- Prise de fonction, Manager avec l’Intelligence émotionnelle, Auto-diagnostic de son style de management, Management transversal et collaboratif, Conduite de changement
- Tutorat, Formateurs en Entreprise
- Gestion et communication de crise, Médiation, Communication, Habiletés relationnelles
- Co-Développement professionnel
- Bilan de compétences
Et, nous accompagnons chaque salarié, chaque manager avec des « Ateliers Coaching » et chaque dirigeant par un accompagnement individualisé.
Ainsi, les gains des entreprises qui nous font confiance : accroissement de la collaboration et diminution des conflits, meilleure compréhension et prise en compte des modes de fonctionnement de chacun pour une meilleure cohésion, une posture managériale assise renouvelée.
PARCE QU’AU-DELA DES COMPETENCES TECHNIQUES, IL EST AUJOURD’HUI ESSENTIEL D’INCARNER UNE POSTURE ET DES HABILETES MANAGERIALES